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    人才理念

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    1   企業的競爭,是產品的競爭、科技的競爭,但最終是人才的競爭。恒大凈化十分重視人才的培養與選拔,一直把吸引人才,培養人才,最大限度地發揮人才的作用作為一項戰略任務,在恒大,人力資源被看做是企業的第一資源,是企業發展壯大的決定性因素。

       在人才的培養過程中,公司建立了一套完備、系統的培訓體系,公司承諾為員工在技術崗位發展提供各種類型的培訓、提升、選拔,并配套相應的績效考核制度,為員工獎勵、晉升提供客觀的依據。

       在用人機制上,公司一貫堅持“唯賢是舉、量才使用”的用人之道。注重創造寬松、 有序的人才環境,讓英雄有用武之地。在恒大,是雄鷹就給他藍天,是駿馬就給他草原,努力為每個人營造人盡其才的便利條件,讓員工的個人價值獲得最大程度的實現,讓他們在工作過程中獲得一種成就感和滿足感。公司對用人實行競爭上崗和末位淘汰制,真正做到能者上、平者讓、庸者下,公平競爭,優勝劣汰。

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